Татьяна Новосёлова: Символический ресурс Астрахани необходимо реализовать

<p> Несмотря на то, что внешняя сторона культурного пространства Астрахани весьма разнообразна и многолика, существует множество реальных проблем, уйти от которых невозможно. Это касается и удручающего состояния многих памятников архитектуры, а также недостаточного внимания к окружающей среде, в том числе и культурной.&nbsp;Навязывание ложных ценностей порой даёт обратный эффект. За сложностью многих жизненных коллизий встают не решаемые десятилетиями вопросы, для ответа на которые необходимы определённые знания и опыт. </p> <p> AST-NEWS.ru привык знакомить своих читателей со специалистам из различных сфер деятельности. Сегодня нашим собеседником стала Татьяна Новосёлова – эксперт социокультурного проектирования, продюсер образовательных и культурных программ. Возглавляет независимую школу «Современные литературные практики», руководит магистратурой на факультете управления культурой Московской высшей школе социальных и экономических наук. </p> <p> <b>– Что вас связывает с Астраханью?</b> </p> <p> - Мои родители переехали в Астрахань, когда я была совсем маленькой. Окончив школу, в 17 лет покинула город, чтобы продолжить образование в Екатеринбурге, затем за границей. Сейчас живу и работаю в Москве, но в Астрахани бываю достаточно часто. </p> <p> <b>– Расскажите об основных направлениях вашей профессиональной деятельности.</b> </p> <p> – Я занимаюсь культурой в широком её смысле. При этом мои занятия имеют прикладной характер. Учу студентов тому, чем занимаюсь сама – придумывать и воплощать проекты в сфере культуры. Мы не создаём творческие произведения, оставаясь исключительно в управленческих рамках. Это требует ясного понимания, что такое культура, из чего она состоит и делается. Чтобы хорошо чем-то управлять, необходимо знать основу предмета управления. Работая, например, в литературной индустрии, нужно знать, как создаются произведения в разных жанрах, что такое текст вообще, как он живет и работает в различных средах. </p> <p> Стараюсь не превратиться для студентов в ментора, вещающего с трибуны, а быть практиком и самой делать различные проекты, чтобы не потерять фокуса актуальности. Управленческая рамка –важнейший аспект&nbsp;в культуре. В парадигме Советского Союза считалось, что хороший профессионал в своём направлении может одновременно быть грамотным управленцем, но, на мой взгляд, это не так. Управленческие компетенции – это нечто другое. Мы часто видим, в каком ужасающем состоянии находятся те или иные учреждения культуры, которыми руководят творческие люди, но не обладающие необходимыми навыками управления. Мы пытаемся в нашем подходе сочетать два этих качества – доскональное знание поля своей деятельности и владение менеджерскими знаниями. </p> <p> <b>– Ваш нынешний визит в Астрахань связан с каким-то проектом?</b> </p> <p> –&nbsp; В том числе. В минувшие два года я принимала участие в исследовании по заказу Фонда Владимира Потанина, которое посвящено региональной культуре. Это был один из самых интересных моих опытов. Мы объездили тридцать российских городов, куда входила и Астрахань. Задачей исследования было понимание, как в регионах производится культура и как она потребляется, что является её двигателем и кто причастен к этому процессу. </p> <p> Мне было важно понять место моего родного города в экосистеме региональных столиц. Посмотрев на Астрахань через свою профессиональную оптику, увидела много проблем. Неизбежно приходится сравнивать царящие здесь искажения с тем, что происходит в других регионах, где я проводила аналогичные исследования. За моими частыми визитами сюда стоит желание многое здесь изменить. Видя все несовершенства и зазоры между действительным и желаемым, необходимо направить силы, умения, ресурсы, чтобы сдвинуть дело с мёртвой точки. Астрахань, с одной стороны, очень привлекательный город, а с другой – болевая точка, к которой хочется себя приложить. </p> <p> Недавно коллеги из РАНХиГС и АГАСУ пригласили меня на конференцию, двигателем которой стала дочь <a target="_blank" href="https://ast-news.ru/node/kraeved-sergey-lvov-ob-aktualnykh-voprosakh-sokhraneniya-kulturno-istoricheskogo-naslediya-astrakhan/">Сергея Германовича Львова</a>, Татьяна Сергеевна. Она, будучи человеком харизматичным и пассионарным, поставила перед собой задачу <a target="_blank" href="https://ast-news.ru/node/v-astrakhani-otkryli-memorialnuyu-dosku-kraevedu-sergeyu-lvovu/">запечатлеть</a> память своего папы не только в виде мемориальной доски. Она запустила общественную дискуссию на тему сохранения историко-культурного наследия, того, чем активно занимался Сергей Германович. Первые <a target="_blank" href="https://ast-news.ru/node/v-astrakhani-proydyet-vserossiyskaya-nauchno-prakticheskaya-konferentsiya-lvovskie-chteniya/">«Львовские чтения»</a> состоялись в начале ноября. Событие проходило на базе Астраханского государственного <a target="_blank" href="https://ast-news.ru/kompro_organizacii/aisi-astrakhanskiy-inzhenerno-stroitelnyy-institut/">архитектурно-строительного университета</a>, который я считаю флагманским вузом города, так как работала с ним по другим проектам. </p> <p> Там выступали эксперты с очень разными позициями и дисциплинарными подходами. В основном там освещались проблемы астраханской архитектуры, являющейся частью визуальной культуры. Помимо архитектурного акцента, были озвучены юридические аспекты, немаловажные в решение этого вопроса. Свою точку зрения также выразили представители власти разного уровня.&nbsp;&nbsp; </p> <p> <b>– В Астрахани шла большая дискуссия вокруг мастер-плана, который не все приняли…</b> </p> <p> – Я не архитектор и могу лишь поделиться своим пониманием важности этого проекта. Мастер-план – стратегический документ, которого у Астрахани никогда не было, позволяющий соединить экспертизы разных сторон. Инициаторы проекта попытались посмотреть, подсчитать, разложить, как будет выглядеть сценарий развития города, как единого пространства, а не разрозненных участков. Такая экспертная оценка может стать руководством к действию. На «Львовских чтениях» я была модератором секции по актуализации наследия, где выступил эксперт, рассказывающий о развитии ситуации вокруг <a target="_blank" href="https://ast-news.ru/node/rekonstruktsiyu-astrakhanskogo-kinoteatra-oktyabr-zavershat-v-2024-godu/">кинотеатра «Октябрь»</a>, которого не было в предыдущей версии мастер-плана. Но мне объяснили, что это живой документ, который может послужить основой для преобразования ранее не входящих в него объектов. Если у властей или других инициативных групп в городе появится возможность и желание работать в нужном направлении, то можно взять этот документ и пользоваться им, как инструкцией. Не каждый инвестор разбирается в градостроительных тонкостях, поэтому мастер-план поможет ему в реализации его проекта, а грамотно составленный документ, расскажет о его рентабельности. </p> <p> В моей секции были представлены кейсы именно из регионов Поволжья – Самары, Волгограда, Нижнего Новгорода. Астрахань представили двумя объектами – «Октябрём» и <a href="https://ast-news.ru/node/predstavlen-proekt-vosstanovleniya-astrakhanskogo-likerovodochnogo-zavoda-v-novom-kachestve/" target="_blank">ликёро-водочным заводом</a>. Приезжие коллеги рассказывали об уже реализованных проектах, астраханцы же пока делились планами. </p> <p> <b>– И насколько реально воплощение этих планов?</b> </p> <p> – На конференции не было инвесторов. Их привлечение является следующим шагом. Команда, <a target="_blank" href="https://ast-news.ru/node/byt-li-byvshemu-astrakhanskomu-likerovodochnomu-zavodu-tsentrom-sovremennogo-iskusstva/">представившая</a> проект ревитализации АЛВИЗа, пытается найти заинтересованных лиц, которые могли бы заинтересоваться их задумкой. Удачным примером такого преобразования стал опыт волгоградцев,&nbsp;которые более десяти лет назад в комплексе бывших пивных складов создали бар и начали зарабатывать деньги на дальнейшие шаги по его преобразованию на понятной услуге. Они создали там небольшое культурное пространство, деликатно отреставрировав его. Это место стало одной из главных точек притяжения города. </p> <p> Приехав для своего исследования в Волгоград после долгого перерыва, спросила, где располагается очаг современной культуры, тогда мне посоветовали посетить именно креативное бизнес-пространство «Лофт1890». На конференции присутствовал создатель этого проекта, ставшего социально-культурным пространством, созданным на базе памятника архитектурного наследия. У любого инвестора есть выбор – думать исключительно о своей экономической выгоде, построив на пустом месте нечто из бетона и стекла, или вложиться в сложный, ресурсоёмкий, долгосрочный с точки зрения извлечения прибыли процесс, связанный с ревитализацией здания с прошлым. Первый вариант проще. Но второй перспективнее. Нельзя забывать о символических ресурсах, делая акцент исключительно на экономической выгоде. Со стороны властей инвесторам второго типа должны быть преференции, например, снижение налогов. </p> <p> Примером подобной практики может служить опыт Томска. На административном уровне там запущена программа «Дом за рубль». Градозащитник&nbsp;Никита Кирсанов и его коллеги воплотили инициативу в жизнь, потратив на это 15 лет жизни. Суть программы в том, что предприниматель получает памятник архитектуры в долгосрочную аренду всего за рубль, обязуясь выполнять все обременения, связанные с его реставрацией и содержанием. Такие объекты могут быть использованы исключительно в культурной сфере. Эти условия не всегда работают, ведь это непростое и дорогостоящее предприятие, требующее от&nbsp;арендатора немалых усилий и капиталовложений. За время функционирования программы удалось применить подобную практику к без малого 20 объектам культурно-исторического наследия.&nbsp; Таким образом, в Томске появился частный музей профессорского быта, ставшего своеобразным культурным кодом города. Также там открылась чайная с интеллектуальным уклоном, где посетители читают и обсуждают книги. Работа с архитектурными памятниками – сложный путь, но его необходимо популяризировать. Хотелось бы применить подобную практику и в Астрахани. </p> <p> <b>– Есть у вас в нашем&nbsp;городе единомышленники?</b> </p> <p> – Одной из целей моих исследований состояла в том, чтобы нащупать в Астрахани сообщества, объединяющие неравнодушных. Направленность их деятельности разная. Мне не удалось найти какой-либо действенной общественной организации, но я знаю астраханцев, занимающих активную жизненную позицию, и стремящихся сделать свой город лучше. Но все они скорее разъединены, чем объединены. Много прекрасных людей из АГАСУ – Татьяна Цитман, её студенты и выпускники вуза, делающие много реальных дел. Они проводят архитектурные патрули, создают музей деревянной архитектуры, не давая исчезнуть визуальной культуре города. Как эксперт я контактировала с Астраханской картинной галереей, краеведческим музеем, другими учреждениями культуры. За пять лет моих попыток создать в Астрахани интересные культурные проекты, поняла, что их можно воплотить только низовыми инициативами. Есть такая профессия – менеджер сообществ. В Астрахани такие специалисты необходимы, ведь многие ключевые институты тут вообще не развиты. Чтобы начать заниматься преобразованиями в культурной сфере,&nbsp;необходимы люди, способные к самоорганизации. Как практик, стараюсь меньше рассуждать, а больше делать, но работа в этом направлении в Астрахани идёт не так благополучно, как в других регионах. Но&nbsp;я не отчаиваюсь и пытаюсь найти людей, имеющих своё видение по преобразованию культурного ландшафта города. </p>