Обзор рынка IT-систем для МФЦ

D-Russia.ru предлагает вашему вниманию обзор рынка автоматизированных информационных систем для многофункциональных центров оказания госуслуг (АИС МФЦ). Данные, использованные при анализе, взяты на сайте госзакупок, а также предоставлены компаниями–разработчиками АИС МФЦ и экспертами.

Общие сведения

Требования к АИС МФЦ изложены в постановлении правительства РФ от 22 декабря 2012 г. № 1376 «Об утверждении Правил организации деятельности многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг» и «Методических рекомендациях по обеспечению деятельности многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг в части функционирования информационных систем многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг, средств безопасности, каналов связи для обеспечения электронного взаимодействия с федеральными органами исполнительной власти, органами государственных внебюджетных фондов, исполнительными органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления при предоставлении государственных и муниципальных услуг» (утверждены приказом Минэкономразвития).

В соответствии с методическими рекомендациями в состав АИС МФЦ входят аппаратное обеспечение, видеонаблюдение и офисное ПО, однако предметом настоящего обзора было только специальное ПО; термин «АИС МФЦ» далее будем понимать в этом смысле.

За развитие сети многофункциональных центров отвечает министерство экономического развития в Российской Федерации. Врио директора департамента государственного управления Минэкономразвития России Андрей Матвеенко рассказал D-Russia.ru о требованиях, которым должна соответствовать автоматизированная информационная система МФЦ.

[su_box title="Критерии оценки АИС МФЦ" box_color="#4778a1"]

«Система должна соответствовать требованиям по импортозамещению в части построения региональных информационных систем на базе российских IT-решений, а также удовлетворять требованиям законодательства, регулирующего деятельность МФЦ.

Необходимо обеспечить интеграцию системы с государственными и муниципальными информационными системами: ЕСИА, ФРГУ, ГИС ГМП, ФГИС МДМ и ИАС МКГУ. Что касается последней, то важно удостовериться, что в АИС МФЦ реализованы требования постановления правительства РФ № 395 и внедрена возможность оценки качества оказания услуги на всех стадиях и отправка идентификатора сотрудника в ИАС МКГУ для оценки качества его работы.

Помимо этого, передовые информационные системы позволяют производить оценку эффективности работы сотрудника, расчёт мотивационных выплат, а также подавать комплексные запросы о предоставлении нескольких услуг.

Должны использоваться актуальные технологические решения, которые позволяют легко адаптировать систему под постоянно меняющиеся требования законодательства.

Необходимо обращать внимание на возможность настройки в системе государственных и муниципальных услуг в соответствии с утвержденным для каждой из них административным регламентом.

Один из ключевых критериев – интеграция АИС МФЦ со СМЭВ.

Немаловажным фактором при выборе АИС МФЦ является её удобство для пользователей. Для сотрудника органов государственной власти должно быть реализовано предоставление автоматизированного рабочего места. Для операторов МФЦ требуется внедрить экспертную систему, позволяющую ориентироваться в предоставляемых услугах. Что касается удобства и доступности услуг для граждан, безусловно, в условиях цифровой экономики важно, чтобы услуги предоставлялись в том числе и через цифровые каналы. Для этого необходимо обеспечить интеграцию с ЕПГУ (подача заявления на ЕПГУ и получение результата в МФЦ, передача результатов услуг в личный кабинет на ЕПГУ).

АИС МФЦ должна обеспечивать автоматизацию ключевых процессов предоставления государственных услуг, таких как запись на прием, отслеживание статусов услуг, формирование электронной очереди, рассылка по смс и электронной почте, а также интеграцию каналов взаимодействия гражданина с МФЦ. За счёт этого повысится качество предоставления услуг, сократится время их предоставления и снизится вероятность ошибки операторов».[/su_box]

Мы также опросили руководителей региональных органов власти, отвечающих за развитие МФЦ в регионах. Итоговое сравнение по этим критериям АИС МФЦ приведено ниже. Но перед этим расскажем о различных системах для МФЦ, их особенностях и перспективах развития.

Рынок АИС МФЦ: основные игроки и их доли

Государственные закупки специального ПО для АИС МФЦ, а также услуг по его развитию и сопровождению, производят субъекты РФ. В масштабе страны годовые затраты регионов на покупку и поддержку АИС МФЦ составляют около 600 миллионов рублей в год. В стране существуют 30 компаний – разработчиков АИС МФЦ, это производители ПО и системные интеграторы. Среди них по критерию «количество регионов, использующих АИС МФЦ у данного поставщика» выделены основные (те, чьи системы работают в трех и более регионов).

Таблица 1. Основные участники рынка АИС МФЦ

По объёмам поставки доли рынка в 2018 году распределились между поставщиками АИС МФЦ следующим образом, см. рис.

В обзоре участвовали продукты компаний Smart Consulting, КОМЭКС, «Эволента», «Электронные офисные системы» (ЭОС), «Феникс», «Интегрикс». Мы попросили представителей компаний прокомментировать состояние рынка, оценить перспективы и главные направления развития АИС МФЦ, рассказать об особенностях своих разработок, планах их совершенствования.

Состояние рынка

Большинство игроков считает состояние рынка стабильным, некоторые полагают возможным рост, представитель лишь одной из компаний ожидает падения.

Несмотря на то, что рынок АИС МФЦ ограничен числом субъектов РФ, продукт требует постоянного развития и сопровождения программного обеспечения – в этом и состоит потенциал рынка с точки зрения поставщиков. Тенденция устойчива и сохранится на годы – деятельность МФЦ непрерывно совершенствуется на всех уровнях, от федерального (Минэкономразвития) до муниципального, это требует модификации программных продуктов.

Об интенсивности совершенствования АИС МФЦ говорит частота обновлений системы: от еженедельной (КОМЭКС, «Эволента») до ежеквартальной (Smart Consulting); чаще всего компании обновляют АИС МФЦ дважды в месяц.

«В настоящее время рынок АИС МФЦ перенасыщен предложениями, но Минэкономразвития постоянно предъявляет новые требования к АИС МФЦ в части интеграции со сторонними системами, а Минкомсвязь постоянно выводит новые виды сведений СМЭВ для предоставления услуг в МФЦ», - считает директор департамента по работе с государственным сектором «Интегрикс» Виктор Широков (подробнее см. здесь).

«Рынок АИС МФЦ имеет перспективы роста, так как президент и правительство постоянно ставят задачи по расширению перечня государственных и муниципальных услуг, предоставляемых многофункциональными центрами, с одновременным совершенствованием законодательной базы, расширяющим их полномочия», - полагает генеральный директор «КОМЭКС» Виктор Коноваленков (подробнее см. здесь).

«Сегодня рынок МФЦ находится в стабильном состоянии. Если политическая ситуация не будет меняться, то глобальных изменений ждать не стоит», - считает руководитель проекта «Digit МФЦ» компании Smart Consulting Эдуард Скорняков (подробнее см. здесь).

«Рынок АИС МФЦ имеет очевидные пределы – это 85 субъектов Российской Федерации. На сегодняшний день все субъекты внедрили АИС МФЦ в том или ином виде. Фактически рынок сводится к услугам по технической поддержке и модернизации АИС МФЦ в соответствии с изменениями в законодательстве и расширении потребностей МФЦ, а также в замене решений одних производителей на другие.

Развитие МФЦ не останавливается, напротив активно форсируется Министерством экономического развития Российской Федерации и инициативами на местах. Расширяется спектр услуг МФЦ, количество услуг, предоставляемых в электронном виде, оптимизируются бизнес-процессы, повышаются требования по контролю качества работы МФЦ. Реализация большинства проектов требует соответствующей адаптации со стороны информационной системы. В этой связи в среднесрочной перспективе мы ожидаем стабильного уровня инвестиций в IT со стороны МФЦ», - полагает генеральный директор «Эволента» Сергей Лизин (подробнее см. здесь).

Остальные участники рынка, опрошенные D-Russia.ru, также видят перспективы развития. Не разделил оптимизма только начальник департамента развития информационных систем компании ЭОС Иван Скородумов: «С точки зрения финансовой составляющей рынок находится в состоянии падения. Мы наблюдаем, что большинство регионов с каждым годом готовы тратить на развитие и сопровождение своих систем всё меньше средств. В то же время, с точки зрения увеличения функциональности и появления новых сервисов, ориентированных на граждан, наблюдается устойчивый рост, заставляющий регионы развивать используемые у них решения» (подробнее см. здесь).

«Перспективы рынка АИС МФЦ на данный момент оцениваются нами как имеющие положительную динамику к развитию, - считает генеральный директор ООО «Феникс» Константин Северин. - В настоящее время АИС от разных производителей стоит почти во всех региональных МФЦ. Но в одних регионах есть поддержка от производителя, в других её нет, а какие-то МФЦ вообще справляются с разработкой и техподдержкой собственными силами. Постоянно происходят изменения на законодательном уровне, поэтому АИС МФЦ всех производителей «живые» и постоянно модернизируются. Помимо этого, любая система со временем устаревает, на замену устаревшим системам приходят новые решения с современной архитектурой и функционалом, поэтому рынок будет постоянно эволюционировать и развиваться» (подробнее см. здесь).

Стратегии компаний-разработчиков

Все без исключения компании, чьи продукты вошли в обзор, видят следующие стратегические направления работы:

Совершенствование продукта – улучшение сервисов для заказчика, обогащение функций АИС МФЦ опытом, накопленным в различных регионах, и сохранение за счёт этого лояльности пользователей.

[su_quote cite="Эдуард Скорняков (Smart Consulting)"]Долгое время наш продукт развивался вместе с появлением новых клиентов. Сейчас пришло осознание необходимости создать качественно новый продукт. Поэтому в этом году мы приостановили экспансию на новые территории и сосредоточились на улучшении имеющихся функций и модулей.[/su_quote]

Конкуренция за новых заказчиков. Поскольку число заказчиков ограничено числом регионов, которые уже «поделены», всякое новое внедрение предполагает вытеснение конкурента. Компании не стесняются прямо называть это своей целью.

[su_quote cite="Сергей Лизин («Эволента»)"]Мы строим свои взаимоотношения с МФЦ на долгосрочной основе, поэтому в первую очередь для нас важна удовлетворённость существующих клиентов. Экспансия в новые регионы, безусловно, нам также интересна, но действовать здесь нужно достаточно осторожно. Процесс замены системы требует значительных усилий. Важно учитывать и специфику деятельности МФЦ в каждом регионе, а не предлагать перестроить всю работу МФЦ под унифицированную кальку, заложенную в системе. Качественно отработать проект по замене системы можно лишь при условии, что количественный рост клиентов в год не превышает 30-40% от числа имеющихся клиентов.[/su_quote]

[su_quote cite="Виктор Коноваленков (КОМЭКС)"]Программа «КОМЭКС-Мои документы» является прикладной программой с большими функциональными возможностями и имеет перспективы использования в других регионах РФ, которые в настоящее время используют в составе АИС МФЦ прикладное программное обеспечение со значительно меньшим функционалом.[/su_quote]

[su_quote cite="Виктор Широков («Интегрикс»)"]Мы стараемся сохранить (и сохраняем) действующих клиентов, предлагая им первыми опробовать новый функционал АИС и обеспечиваем им лучшую поддержку на высоком уровне. Безусловно, мы демонстрируем нашу систему и тем регионам, которые ещё не знакомы с нашими продуктами, и выражают свою заинтересованность в них. Например, сейчас ведем переговоры с несколькими регионами о внедрении нашей АИС МФЦ.[/su_quote]

[su_quote cite="Константин Северин («Феникс»)"]Наша компания ставит во главу угла качество работы, поэтому мы начинаем работать с новыми клиентами только когда понимаем, что сможем обеспечить требуемый SLA от заказчика, а это значит, что есть необходимые ресурсы на обслуживание и развитие системы. Ни для кого не секрет, что регионы общаются между собой и обмениваются мнениями о своих подрядчиках, поэтому нам очень важна наша репутация. У нас нет цели заработать одномоментно, наша стратегия - работа в долгую, и мы ценим каждого нашего заказчика. Компания изначально занималась предоставлением услуг на телеком-рынке, а на рынке государственных услуг мы не так давно. Имея богатый опыт качественной работы в телекоме, мы смогли применить этот опыт и в МФЦ, от создания высоконагруженных систем, до внедрения услуг и телекомовских технологий в государственные сервисы. Стратегия компании Феникс - расширение своего присутствия в регионах, а также замена и модернизация текущих решений для клиентов.[/su_quote]

[su_quote cite="Иван Скородумов (ЭОС)"]Стратегия нашей компании очень проста – это, безусловно, сохранение лояльности со стороны действующих клиентов за счёт постоянного совершенствования нашего продукта, способного удовлетворять постоянно возрастающие потребности наших заказчиков и расширение в другие регионы.[/su_quote]

Повышение внутренней эффективности компании.

«Мы работаем над эффективностью внутри компании и команд (Devops, услуги технической поддержки, консалтинг клиентов). Благодаря внедрённой в прошлом году системе бизнес-анализа мы получили большое количество данных по работе АИС. Используя их, мы работаем над улучшением качества кода и пользовательского интерфейса и готовимся в начале следующего года представить ряд новых компонентов нашего решения», - объясняет Эдуард Скорняков (Smart Consulting).

Виктор Широков («Интегрикс»), сообщая о планах, отметил совершенствование «системы построения отчётности в связи с переходом на новую платформу», заявил  об интеграции АИС МФЦ с криптокабиной (оборудование для самостоятельного ввода гражданином биометрических данных и передачи документов на оформление загранпаспорта нового поколения - ред.), а также о том, что «после анализа всех существующих АИС МФЦ мы придумали пару «плюшек», которых не встретили даже у регионов с многомиллионными бюджетами - реализация уже идет полным ходом, и мы готовимся представить их заказчикам».

Трудности при внедрении

Они традиционны для тиражируемых, однако нуждающихся в серьёзной индивидуализации под каждого заказчика систем. Каждый регион специфичен по составу госуслуг и сложившейся технологии обработки данных в МФЦ, так что универсальную АИС МФЦ разработать, очевидно, нельзя.

«Есть регионы, в которых уже внедрённые системы «обросли» местными региональными особенностями, «хотелками» и интеграциями. При вхождении в такой регион зачастую возникают сложности и затраты на доработку своей системы, чтобы покрыть все требования заказчика. Заказчик не всегда готов способствовать во внедрении и интеграции в существующую среду, так как сам не обладает полной картиной», - объясняет  Виктор Широков.

Это мнение разделят все производители АИС МФЦ. По словам Эдуарда Скорнякова, «основную сложность при внедрении продукта составляют нетипичные интеграции нашей АИС МФЦ с существующими в ведомствах региона информационными системами, которые зачастую не имеют документации. …При оказании одних и тех же услуг в разных регионах заложены разные бизнес-процессы».

«Если говорить непосредственно о процессе внедрения, то много неудобств доставляет отсутствие стандартизации муниципальных услуг. Когда, например, в каждом МФЦ оказывается 100 муниципальных услуг, а в регионе 50 муниципалитетов, то это потенциально 5000 разных услуг», - считает Сергей Лизин.

Константин Северин отмечает «разнообразие технических решений, применяемых заказчиками на региональном уровне, что затрудняет создание единообразных механизмов интеграции, а также наличие огромного количества и нетривиальность бизнес-процессов и различных нюансов в каждом из регионов». Требования регионов к одним и тем же услугам, по его словам, могут иметь существенные отличия, это требует создания нескольких похожих по функциональности сервисов, но отличающихся конкретной реализацией.

Есть, впрочем, одно более оптимистичное – по крайней мере внешне – суждение: «После закупки субъектом РФ программы «КОМЭКС-Мои документы» сложностей с внедрением нет. Есть только необходимость сравнительно небольшого периода времени для обучения специалистов МФЦ и настройки экспертной системы на специфику предоставления услуг в данном субъекте». Правда, после начала работы МФЦ в полном объёме с использованием в составе АИС МФЦ «КОМЭКС-Мои документы» осуществляется техническая поддержка по всем вопросам, как использования программы, так и соответствующего программного окружения», добавляет Виктор Коноваленков.

Какой должна быть конкурентоспособная АИС МФЦ

Способность участников рынка справиться с проблемами, указанными выше, и определяет конкурентоспособность компаний. Главные даже не конкурентные преимущества, а, скорее, обязательные свойства всякой уважающей себя АИС МФЦ, по словам руководителей компаний, таковы:

• качество технической поддержки;
• наличие «конструктора», или, иными словами, возможность конфигурировать АИС под новые задачи силами самого пользователя (функциональность, косвенно связанная с качеством поддержки: это способ не обращаться за поддержкой, а самостоятельно выполнить необходимые изменения и настройки);
• интеграция АИС МФЦ с информационными системами ФОИВ;
• интеграция АИС МФЦ с федеральными IT-системами региональных органов исполнительной власти и ОМСУ;
• интеграции АИС МФЦ с криптокабиной;
• поддержка СМЭВ 3;
• наличие в составе АИС МФЦ экспертной системы поддержки операторов – автозаполнение форм при оформлении заявки на госуслугу, формальный контроль правильности введённых данных, подсказки оператору и пр.;
• возможность оформления комплексного запроса на оказание взаимосвязанных госуслуг – например, в определённых жизненных ситуациях;
• наличие функционала электронной очереди;
• поддержка колл-центра.

[su_quote cite="Эдуард Скорняков (Smart Consulting)"]Главное преимущество заключается в том, что наша система внедрена в самом большом количестве регионов. Благодаря этому мы получаем экспертизу от большого количества субъектов, что позволяет нам оказывать поддержку высокого уровня. Кроме того, мы стараемся развивать наших клиентов и создали экспертное сообщество методологов и IT-специалистов МФЦ, которые собираются каждый год у нас в Новосибирске, обмениваются опытом и вырабатывают подходы на следующий год.

[/su_quote]

[su_quote cite="Виктор Широков («Интегрикс»)"]К ключевым особенностям нашей АИС МФЦ можно отнести богатую экспертную систему поддержки операторов, которая накапливалась и создавалась за всё время развития АИС МФЦ, и простой пошаговый интерфейс, в котором работает оператор при приёме заявителей. Более того, все бизнес-процессы системы могут самостоятельно конфигурировать IT-специалисты МФЦ. К каждому новому виду сведения СМЭВ мы сразу же делаем интеграцию, проводим тестирование и подключение в проактивном режиме, не дожидаясь обращения от регионов. Команда поддержки и внедрения у нас привязана к определённым регионам, и как правило, знает заказчиков лично. Вообще, такая система поддержки - наша особенная гордость. За такую выстроенную систему поддержки мы получаем очень много положительных отзывов.[/su_quote]

[su_quote cite="Виктор Коноваленков (КОМЭКС)"]Конкурентные преимущества программы «КОМЭКС-Мои документы» заключаются в наличии большого количества модулей интеграции с федеральными и региональными органами исполнительной власти с использованием системы межведомственного электронного взаимодействия СМЭВ 3, в том числе с Федеральной государственной информационной системой ведения Единого государственного реестра недвижимости (ФГИС ЕГРН). При использовании программы «КОМЭКС-Мои документы» в МФЦ нет необходимости установки АРМов органов исполнительной власти, что не требует от специалистов МФЦ в процессе предоставления услуг перехода из одной программы в другую.[/su_quote]

[su_quote cite="Константин Северин («Феникс»)"]Созданный нами конструктор услуг обладает крайне широкой и гибкой функциональностью, который используется для реализации механизма комплексной услуги. К ключевым особенностям стоит также добавить наличие конструктора бизнес-процессов, который позволяет работать различным регионам так, как они для себя решили, и возможность модульной загрузки СМЭВ адаптеров.[/su_quote]

Константин Северин полагает важными конкурентными преимуществами своего продукта гибкий подход и индивидуальность в работе с каждым заказчиком, работу с ведомствами по упрощению приёма документов от заявителей, отсутствие лицензионных отчислений за счёт использования ПО с открытым кодом и конструктор услуг, который «обладает крайне широкой и гибкой функциональностью" и используется для реализации механизма комплексной услуги.

[su_quote cite="Сергей Лизин («Эволента»)"]В основе нашей системы лежит экспертная система, позволяющая обеспечить комплексную поддержку операторов, не имеющих специальных знаний относительно особенностей предоставления каждой конкретной услуги. Экспертная поддержка имеет несколько уровней, охватывающих все процедуры, выполняемые специалистами МФЦ на каждом этапе оказания услуги. При этом обеспечивается настройка бизнес-процессов в соответствии с особенностями работы каждого МФЦ. Для настройки экспертной поддержки методологам МФЦ не требуется специального образования в области информационных технологий. Настройка автозаполняемых печатных форм и даже самостоятельная разработка адаптеров к большинству видов сведений СМЭВ 3 возможны без привлечения нас как разработчика и не требуют знаний программирования.[/su_quote]

Иван Скородумов (ЭОС) среди преимуществ АИС МФЦ «ДЕЛО» называет, в частности, простой и функциональный конструктор заведения услуг, который позволяет заказчику обеспечить самостоятельное управление репозиторием услуг без привлечения разработчика; мощную экспертную систему, которая работает на всех этапах обработки заявлений; интеграцию со всеми федеральными сервисами «из коробки»; обеспечение электронного взаимодействия на региональном уровне; продвинутый курьерский модуль, обеспечивающий контроль над движением бумажных комплектов документов, в том числе с применением QR кодов; подсистему отчётов, в том числе с возможностью многомерного анализа данных (BI); контакт-центр, включающий возможность информирования [заявителя] по SMS, электронной почте, в личном кабинете, популярных мессенджерах и социальных сетях; простой и понятный пользовательский интерфейс.

[su_quote cite="Иван Скородумов"]С точки зрения технической поддержки клиентов мы предоставляем широкий выбор уровней SLA, и каждый заказчик может выбрать то, что ему подходит. Но неизменно во все уровни поддержки входит обновление системы, связанное с изменениями нормативных требований, и поставка новых (обновление текущих) сервисов и видов сведений. Таким образом мы обеспечиваем нормальное функционирование МФЦ любого заказчика согласно требованиям законодательства, вне зависимости от выбранного уровня обслуживания. Второй особенностью поддержки наших клиентов является широкая партнёрская сеть компании, обеспечивающая физическое присутствие наших представителей для более высокого уровня сервиса.[/su_quote]

В целом из анализа ответов можно сделать вывод о том, что решающим конкурентным преимуществом на рынке АИС МФЦ является поддержка пользователя – как в процессе применения системы, так и в смысле её развития, т.е. быстроты реакции разработчиков на новации регулятора, а также способность предложить сервисы, которых нет у конкурентов, и просто удобства эксплуатации – например, эргономичный интерфейс.

Планы развития

Все опрошенные компании видят целью развития своих АИЦ МФЦ совершенствование их функционала и поддержки пользователей. Среди важнейших шагов:

• интеграция АИС МФЦ с ИС Росреестра;
• интеграция АИС МФЦ с ИС ФНС;
• использование технологий искусственного интеллекта для создания роботизированных колл-центров и чат-ботов, а в перспективе – для реализации проактивных госуслуг;
• наращивание отсутствующих в АИС МФЦ сервисов – использование платёжного шлюза ЕПГУ, поддержка POS-терминалов на рабочих местах операторов, контроль исполнения KPI сотрудниками МФЦ и пр.

[su_quote cite="Виктор Коноваленков"]В ближайшее время будет завершена разработка «Модуля ФНС», который позволит МФЦ организовать предоставление всех услуг ФНС в электронном виде с использованием соответствующих видов сведения в СМЭВ 3. Ведётся разработка модулей интеграции с несколькими видами информационных системам органов социальной защиты населения, разработчиками которых являются ООО «Систематика» и ООО «СоцИнформТех». Интеграция с криптокабинами, предназначенными для сбора и регистрации биометрических данных при предоставлении услуги по выдаче загранпаспортов. Расширение состава адаптеров к видам сведений в системе межведомственного электронного взаимодействия СМЭВ 3.[/su_quote]

[su_quote cite="Эдуард Скорняков"]Долгое время наш продукт развивался вместе с появлением новых клиентов. Сейчас пришло осознание необходимости создать качественно новый продукт. Поэтому в этом году мы приостановили экспансию на новые территории и сосредоточились на улучшении имеющихся функций и модулей. ...Благодаря внедрённой в прошлом году системе бизнес-анализа мы получили большое количество данных по работе АИС. Используя их, мы работаем над улучшением качества кода и пользовательского интерфейса и готовимся в начале следующего года представить ряд новых компонентов нашего решения.[/su_quote]

[su_quote cite="Сергей Лизин"]На сегодняшний день задачей номер один по развитию системы мы считаем скорейший перевод предоставления услуг Росреестра из ПК ПВД в АИС МФЦ через СМЭВ 3. К счастью, со стороны Росреестра наблюдаются существенные подвижки в данном направлении.[/su_quote]

[su_quote cite="Иван Скородумов"]Мы будем продолжать работу по разработке технологий искусственного интеллекта, обеспечивающих автоматическое выполнение множества действий без верификации человека (система уже сейчас понимает, какие действия нужно выполнить для совершения той или иной операции, информирует заявителя о поступление ответа из ведомства и приглашает на приём, совершает автоматические действия при изменении статусов дел и многое другое), а также будем внедрять подсистемы, обеспечивающие реализацию концепции МФЦ 2.0. Из самых ближайших планов – завершение работы по интеграции с Росреестром и обеспечение взаимодействие через СМЭВ 3, запуск оплаты услуг банковскими картами через POS-терминалы прямо в окнах МФЦ и с использование платежного шлюза ЕПГУ, существенное развитие учёта системы KPI сотрудников МФЦ и реализация множества других интереснейших вещей, говорить о которых мы пока не будем, но уже очень скоро анонсируем их на примере реальных внедрений.[/su_quote]

[su_quote cite="Виктор Широков"]Сейчас мы готовимся к промышленному запуску услуги по выдаче загранпаспорта нового поколения в одном из регионов. Для этого мы уже интегрировались с видами сведения СМЭВ для взаимодействия с системой «Мир» и криптокабиной. В дальнейших планах развивать и улучшать систему построения отчётности в связи с переходом на новую платформу, запустить проактивный режим оказания госуслуг, включая взаимодействие с суперсервисами ЕПГУ. Также после анализа всех существующих АИС МФЦ мы придумали пару «плюшек», которых не встретили даже у регионов с многомиллионными бюджетами. Реализация уже идёт полным ходом, и мы готовимся представить их заказчикам.[/su_quote]

Сравнение функциональности АИС МФЦ ведущих игроков

Полный список критериев оценки АИС МФЦ, согласованный с участниками обзора, а также сравнение представленных на рынке АИС МФЦ см. в итоговой таблице.

См. итоговую таблицу в PDF или в XLSX.

Сообщение Обзор рынка IT-систем для МФЦ появились сначала на Экспертный центр электронного государства.