От театра и футбола до «Газпрома»: Где в России больше всего подхалимов развелось

Нет такой профессии и такой работы, которую бы не освоили подхалимы. Как говорил один из литературных героев Максима Горького, «Силу копят (они) не умом, а дубьём да рублём». Так — исстари и до сих пор. Не только в России. Что подтверждают ученые.

В ежемесячном американском академическом журнале по психологии (Journal of Applied Psychology) опубликованы результаты оригинального исследования, посвященного популярному мифу о справедливости на рабочем месте.

В первом исследовании приняли участие 315 пар китайских менеджеров и сотрудников MBA-программ (подготовка управленцев для эффективной работы в бизнесе). Во втором — более 500 уже состоявшихся специалистов из США. Добровольным участникам предлагалось представить себя руководителями и оценить сотрудников, поведение которых варьировалось от открытой критики до полного согласия. В течение шести месяцев заполнялись анкеты, в которых участники фиксировали собственное поведение и реакцию на него коллег.

Результаты получились однозначные: в обоих случаях руководители поддерживали преимущественно тех своих подчиненных, кто их хвалил. Им доверия было больше. А те, кто ставил под сомнение решение начальства, оставались, говоря по-русски, «на бобах».

Нет никакой справедливости, утверждают ученые мужи, проанализировав поведение сотен пар руководителей и подчиненных. Объясняют это психологией власти. Та воспринимает критику как угрозу своей позиции, а похвалу — подтверждением лояльности.

Есть, впрочем, важное исключение: если критически настроенный сотрудник активно помогает шефу в решении сложных задачах, то страх последнего «за свою голову» исчезает. Такой работник становится не врагом, а союзником. Однако подобные случаи единичны.

Вот бы и у нас в стране провести подобную диагностику! Об этом мечтал еще Николай Васильевич Гоголь, что явно проскальзывает меж строк его нетленных произведений.

«СП» провела на этот счет свой мини-опрос известных соотечественников.

Не все, кому удалось дозвониться, согласились обсудить заданную тему. Некоторые менеджеры, а также артисты, в одном случае ещё известный тренер по футболу, услышав слово «подхалимаж», в лучшем случае ссылались на занятость и тут же отключали связь. В худшем почему-то возмущались. Таковых, впрочем, было немного.

Из тех, с кем удалось предметно пообщаться, мы выбрали людей разных профессий, характеров, возраста.

Антон Хабаров, популярный актер театра и кино. Запомнился зрителям в роли графа Орлова в сериале «Великая. Золотой век».

«СП»: Ваша карьера, известно, складывалась не просто. Меняли театры, не сразу приняли вас и кинорежиссеры. Виной тому не слишком покладистый ваш характер или что-то иное?

 — Сложный вопрос… Да, я ушел из трех театров. Да, из-за своего характера — меня что-то не устраивало с творческой стороны. Не было перспектив. А сидеть в гримерке и обсуждать руководство я считаю неправильным. Менять театр — это очень тяжело. Я ушел из «Современника» после четырех лет работы там. Потом из театра им. Маяковского. Затем из «Театра на Покровке». Искал настоящее искусство, как когда-то Фаина Раневская.

«СП»: То есть, вы спорили с режиссерами, ставя тем самым под сомнение их видение вашей роли, вашего места в их труппе?

 — Спорил. Но не скандалил, а очень много предлагал. Я соавтор всех своих ролей, нравится это кому-то или нет.

«СП»: Переживали, что приходилось уходить?

— Конечно. Это очень тяжело. В «Современник», например, я пришел на главные роли. Через два года у режиссера появился другой любимчик, а у меня начались простои. Театру как таковому присущ фаворитизм. Это такая структура, где всегда интриги. В кино подобное тоже имеет место, но в меньшей степени.

Многие актеры в подобных ситуациях долго чего-то ждут. И потерять место страшно, и ничего не меняется. Замкнутый круг. Но если ничего не менять, ничего и не будет.

Талантливые люди, которые умеют к тому же организовать себя, не сидят на месте, благодаря чему и выигрывают. А фавориты? Если они получают роль, не факт, что дальше всё у них будет хорошо. Кто-то из моих старших коллег сказал: можно получить роль по блату, но зрители любить по блату не будут. Сьемки ради сьёмок, деньги ради денег — это всё очень быстро заканчивается, не принося ничего, кроме пустоты внутри.

Важно найти место, где ты нужен. Я свой театр нашел — Московский губернский. Играю там с удовольствием. Сам себе выбил место под солнцем.

Продолжает тему Борис Чухлов, чемпион СССР 1984 г. по футболу в составе ленинградского «Зенита», ведущий игрок сборной СНГ, потом РФ по мини-футболу.

 — В футболе есть, конечно, и завистники, и льстецы, и стукачи. Кому как повезет с командой, с тренером, — ответил Борис на звонок «СП». — Мне повезло, играл в «Зените», когда главным тренером был там Павел Садырин. Его не устраивали те, кто пытались угождать, подстраиваться под него. «Под игру надо подстраиваться!», — говорил Павел Федорович.

«СП»: Эти самые льстецы и стукачи играли в основе?

 — У Садырина среди игроков — практически нет. В нашем тренерском штабе были такие люди. Любили подслушивать наши неформальные разговоры, и под выгодным для себя соусом подать главному. Даже вспоминать не хочется.

«СП»: А к тем, кто спорил с Павлом Федоровичем, как он сам относился?

 — Персональное общение было у него приватным, один на один с игроком. Сплетен в принципе не выносил.

«СП»: О других главных в «Зените» — до и после Садырина — такого не скажешь.

- Разная ходила о них в городе молва…

Не миновал подхалимаж и родную экономику, «спасибо» бюрократии. Так считает Андрей Бунич, кандидат экономических наук, многолетний глава Союза предпринимателей и арендаторов России.

- В бюрократии ограничителей в принципе нет. Потому, что результат деятельности конкретного бюрократа не имеет прямой отдачи. Нет показателей, и объективных критериев, которые бы не позволили довести ситуацию до абсурда.

«СП»: В каких сферах деятельности больше всего крючкотворов?

— Преимущественно у монополистов. В энергетическом секторе. В первую очередь, в Газпроме. Там ведь всё хорошо, напрягаться не нужно. Сколько компания существует, столько в ней и раздутые штаты с огромными окладами. Так же финансовых организациях, включая государственные. В сельском хозяйстве сейчас очень много крупных холдингов. В строительстве, оторвавшемся от реальных коммерческих результатов — дисбалансы колоссальные.

Это зараза расцвела в нашей экономике за «тучные» годы. Критическая масса так называемых топ-менеджеров подавляет всё и вся. Ими выработана модель, суть которой — не будешь высовываться — будешь продвигаться по службе. Миллионы россиян думают, что так и надо вести себя на работе.

Это огромное препятствие для страны. Приспособленцы неспособны эффективно мыслить в условия политического и военного противостояния. Нужны идеи, реальные решения, принципиальность.

«СП»: Это излечимо?

— Жизнь обычно вылечивает. Сейчас мы в реальной конкурентной ситуации. Стало понятно, что жить по-старому уже нельзя. Огромную массу этих самых менеджеров, привыкших жить, ничего не делая, нужно растормошить, переключив в режим реальных дел. Разработать объективные критерии отбора кадров. Подхалимаж извести до невозможности ему вернуться. Это сложно. Но — нужно.

«СП»: И сколько времени потребуется для этого?

— Если серьёзно этим заниматься — не быстро. Но другого пути у России нет.