Как делили 156 миллиардов: топ-20 любимых подрядчиков ГИСУ
Гайсин, Ахметов, Казилов и никакого Зиганшина — кому достались лучшие куски бюджетного пирога республики при Марате Айзатуллине?
Пока одни подрядчики ГИСУ пользовались зеленым коридором и порой без конкуренции получали рекордные контракты, другие короли госзаказа теряли хватку. О том, кто получил 1,5 млрд рублей на проезды в «Салават Купере», кому уже заказали проект инженерных сетей МСЗ в Осиново и сколько денег дали на школу «СОлНЦе» борца за родные языки Павла Шмакова, читайте в материале «БИЗНЕС Online».
СТРОИТЕЛЬНЫЙ ГЕНПОДРЯДЧИК ВСЕХ МИНИСТЕРСТВ ТАТАРСТАНА
Комментируя предыдущие тексты по закупкам министерств и ведомств РТ, читатели «БИЗНЕС Online» акцентировали внимание на крупных стройках республики с призывом проанализировать и их. Однако сначала следует внести ясность относительно татарстанской системы распределения бюджетных ресурсов. Если речь идет о большой стройке или капремонте бюджетных учреждений, то, как правило, средства идут не через профильное министерство, скажем, образования или здравоохранения, а через ГКУ «Главинвестстрой РТ» (ГИСУ). Последнее подписывает договор с ведомством, для которого будет возведен объект или сделан ремонт.
В сегодняшнем тексте мы рассмотрим крупнейших получателей контрактов от ГИСУ и объекты, на которые им выделяли солидные суммы, не снившиеся большинству подрядчикам других ведомств и министерств. Судите сами. Действующий руководитель учреждения Марат Айзатуллин за время своего руководства освоил следующие суммы: 2014 год — 17 млрд рублей, 2015 год — 28,2 млрд, 2016 год — 19,2 млрд, 2017 год — 28,8 млрд, рекордный 2018 год — 38,5 млрд, 8 месяцев 2019 года — 24,3 млрд рублей. Итого 156 млрд рублей! (Где-то завистливо вздохнули министры, чьи годовые бюджеты ограничены парой сотен миллионов рублей, и значительная часть уходит на «коммуналку», связь и топливо, на которых особо не развернешься).
Для полноты информации скажем, что с октября 2009 по октябрь 2013 года ГИСУ возглавлял Рашид Нуруллин. При нем были распределены следующие объемы средств: 2010 год — 2,6 млрд рублей, 2011 год — 30,4 млрд, 2012 год — 27,8 млрд, 2013 год — 20,7 млрд. Итого 81,5 млрд рублей, но справедливости ради отметим, что до 2014 года рубли в пересчете на валюту стоили дороже.
Абсолютный чемпион времен Айзатуллина, с января-2014 по август-2019 — это подконтрольное минстрою ГУП «Татлизинг» с суммой 17,8 млрд рублей. При этом последние несколько лет финансовые потоки только росли: 2016 год — 1,8 млрд, 2017 год — 3,5 млрд, 2018 год — 4,3 млрд и за 8 месяцев текущего года уже 5,3 млрд рублей — больше, чем собрали за пять с половиной лет все «частники», оказавшиеся ниже пятой строчки нашего рейтинга.
Фактически же «Татлизинг», прокачивающий денег больше, чем многие министерства, и его субподрядчики — отдельная епархия, хотя некоторые его «субчики» одновременно являются и любимчиками ГИСУ. Поэтому «Татлизингу» и его закупкам будет посвящен отдельный материал.
САМЫЙ УДАЧЛИВЫЙ ИЗ ЧАСТНИКОВ
Пальму первенства среди частных компаний взял челнинский «Евростиль» Ильнара Гайсина с подрядами на 12,2 млрд рублей. В 2014 году компания не получала подрядов от ГИСУ, но затем все наладилось: в 2015 году — 1,02 млрд, в 2016 году — 700 млн, в 2017 году — 2,97 млрд, в 2018 — 5,08 млрд и за восемь месяцев текущего года — еще 2,42 млрд рублей.
Заказы ГИСУ, как правило, составляют большую часть портфеля госконтрактов «Евростиля». В 2015 году компания Гайсина получила подрядов на 1,2 млрд (доля ГИСУ 85%), в 2016 году — 1,42 млрд (49%), в 2017 году — 3,34 млрд (89%), 2018 — 5,22 млрд (97%), и за восемь месяцев текущего года — 3,42 млрд (71%). В среднем «Главинвестстрой» обеспечивал «Евростилю» 78% объема госзаказов.
Перед тем, как перейти к разбору конкретных подрядов, нужно отметить чисто символическую конкуренцию за огромные бюджетные суммы: на большинстве аукционов ГИСУ скидка или отсутствовала, или равнялась минимально возможному шагу в 0,5%. Так что скидку от начальной цены контракта мы будем указывать, только если произошло нечто «аномальное» и в конкретном случае подрядчику пришлось просесть ниже пресловутого «полпроцента». Что касается метода обоснования стартовой (максимальной цены), то в большинстве случаев это сводный сметный расчет (ССР). Какой зазор для представителей отрасли оставили разработчики сметных норм — отдельный вопрос, как и то, какого качества материалы использует подрядчик и что «не заметят» приемщики работ. Проверку в полевых условиях применения материалов и фактических объемов работ мы оставим активистам ОНФ, которые не раз ловили исполнителей как на подмене заявленных стройматериалов низкокачественными, так и на отсутствии в принципе некоторых работ и объектов.
Теперь о самым крупных, «системообразующих» подрядах, выигранных Гайсиным. Начнем с последнего в рассматриваемом периоде контракта от 21 августа, по которому «Евростилю» достались 564 млн рублей на реконструкцию здания в автограде под размещение Набережночелнинского государственного татарского драматического театра. Ассистировал на торгах «Татлизинг». Ранее в июле компания Гайсина получила заказ ценой 616 млн на возведение здания школы на 800 учащихся в Нижнекамске. Напарником на торгах выступил «Евростройхолдинг+» (4) Владимира Казилова. Любопытно, что в этом же месяце и того же 31 числа в копилку Гайсина попал рекордный в истории фирмы контракт суммой 830 млн на строительство здания школы вместимостью 1224 учащихся в родных Набережных Челнах. Конкуренцию на торгах здесь изобразил «Ак таш» (3) Газинура Ахметова. Этим же числом датирован контракт «Евростиля» еще на 307 млн, и вновь его предметом стала школа в автограде на 1224 учащихся. Здесь на торгах отметился «Фортэкс» (8) Рауфа Галямова.
В целом же самые объемные контракты компании связаны с объектами «социалки» — школами, больницами, домами культуры. При этом, изучив 50 крупнейших подрядов «Евростиля», мы констатируем очень высокий уровень «чистоты» и полноты исполнения: только два договора были выполнены частично. Идеальную картину портят разве что пресловутые «полпроцента». Впрочем, и это еще не предел. Например, второй по величине для компании Гайсина госзаказ суммой 770 млн на строительство аэровокзала международных воздушных линий в «Бегишево», и договор ценой 220 млн с МВД на реконструкцию здания с обустройством изолятора для отдела Менделеевского района — были получены по стартовой цене. А в случае со строительством детсада в поселке ЗЯБ цена даже выросла на 1,2% до 196,3 млн рублей.
МКП «ДИАС»: «ЕВРОСТИЛЬ» И ТУТ С «ЗОЛОТОЙ МЕДАЛЬЮ»
Обладатель 16-й позиции в нашем рейтинге, челнинское МКП «ДИАС» — это госпредприятие. При этом в 2018–2019 годах «ДИАС» контракты ГИСУ уже не выигрывал. (Кстати, в феврале-2019 возглавлявшего «ДИАСа» с апреля-2015 Искандера Ахметова сменила Татьяна Наумова).
А вот детальный разбор его «субчиков» тоже мог бы потянуть на отдельный материал. И лидирует среди них снова «Евростиль» с суммой 434 млн рублей. Кроме абсолютного чемпиона, в число любимчиков «ДИАСа» входят: ООО «Медик» (285 млн) Феликса Бахтигареева, СК «Твой Дом»(179 млн) Марселя Мингалимова, ООО «ЖИК-НК» (141 млн) из сферы влияния известного строителя Валерия Самилова — компания оформлена на Сергея Самилова, ООО «Грань» (128 млн) Леонида Анисимова и ООО «Ихлас» (118 млн) Радика Равилова.
«АК ТАШ»: ШКОЛЫ, ШКОЛЫ И ПОДОРОЖАВШИЕ ДЕТСАДЫ В «САЛАВАТ КУПЕРЕ»
Второе место среди частников и третье в общем зачете получает не менее известная компания с корнями из Богатых Сабов, а ныне с казанской пропиской — ООО «Ак таш» Газинура Ахметова с 11,2 млрд рублей.
По временной шкале объемы подрядов распределились следующим образом: 2014 год — 1,79 млрд, 2015 год — 2,03 млрд, 2016 год — 654 млн, 2017 год — 1,27 млрд, 2018 год — 3,22 млрд и и за восемь месяцев текущего года — 2,19 млрд.
Всего в 2014 году «Ак таш» набрал госконтрактов на 1,86 млрд (доля ГИСУ — 96%), в 2015 году — 2,09 млрд (97%), в 2016 году — 671 млн (97%), в 2017 году — 1,66 млрд (77%). В прошлом году из 3,23 млрд рублей госзаказа от «Главинвестроя» Ахметов получил чуть менее 100%. Для сравнения, вся выручка за год составила 3,1 млрд. Наконец, за восемь месяцев текущего года «Ак таш» собрал урожай в 2,19 млрд рублей, целиком и полностью за счет своего главного заказчика.
Первую пятерку крупнейших госзаказов «Ак таш» составили исключительно «школьные контракты», самый большой из них, на 700 млн, датирован 2017 годом и предусматривал строительство учебного заведения вместимостью 1224 школьников в «Салават Купере». Правда, есть одно «но». На пятом месте — договор ценой 581 млн от сентября-2018, в котором речь идет о школе на 1224 места в Казани по ул. Р. Гареева. Однако уже в этом июле опять же на школу по ул. Гареева было выделено еще 337 млн рублей. Итого на данный объект (если, конечно, на одной улице не строятся сразу две одинаковые школы) за 11 месяцев выделено 918 млн рублей — пока это самая высокая цена для подобной стройки.
Что касается отработки договоров, то в этом «Ак ташу» далеко до «Евростиля»: исполнение 19 из 50 крупнейших договоров компании было прекращено или оказалось частичным.
Из относительно свежих заказов ГИСУ фирме Газинура Абдуловича заслуживает внимания подряд от ноября-2018 на 631 млн рублей. И не только из-за внушительной суммы (к слову, данный контракт оказался четвертым по сумме за всю историю «Ак таша), но и потому что стартовая, казалось бы, и без того максимальная цена тут выросла еще на 1,7%. А предметом договора служило строительство трех детсадов — в 7, 8 и 11 микрорайонах «Салават Купере».
ЛУЧШИЙ ЭКСПЕРТ ПО КРЕМЛЮ И ЦИРКУ
Четвертое место рейтинга и «бронза» среди частных компаний с результатом 9,1 млрд рублей — у ООО «Евростройхолдинг+» Владимира Казилова.
Хронология раздач ГИСУ здесь выглядит так: 2014 год — 207,6 млн рублей (100% всех господрядов), 2015 год — 1,2 млрд (81%), 2016 год — 1,11 млрд (99%), 2017 год — 2,5 млрд (100%) при годовой выручке 3 млрд рублей, 2018 год — 2,33 млрд и 100%, и за восемь месяцев текущего года — 1,71 млрд и 100% — в среднем доля ГИСУ составила 97%.
Один из самых свежих подрядов от ГИСУ оказался рекордным для «Евростройхолдинга+». В июле компания получила 862 млн рублей на реставрацию объектов ансамбля Казанского Кремля — дело для Владимира Казилова уже привычное. На этот раз ему поручили провести реставрацию здания гауптвахты (середина XIX века) и присутственных мест и консистории, датированных концом XVIII — началом XIX века. С объектами культурного наследия разных калибров «Евростройхолдинга+» особая связь. Также «любимый реставратор» Минтимера Шаймиева взялся привести в порядок здание художественного училища в столице РТ и казанский театр оперы и балета им М.Джалиля.
Как следует из документации этих и некоторых других торгов, компании Казилова (как и ранее «Ак Ташу» Ахметова) на аукционах вовсе не обязательно нужны даже номинальные спарринг-партнеры для видимости соперничества — можно заявиться в одиночестве и выиграть «конкурс» без лишней суеты и скидок.
Впрочем, такое безмятежное течение тендеров ГИСУ иногда нарушают незваные гости. Так, за договор со стартовой ценой 87,6 млн рублей на капремонт зданий трех больниц (№ 2, Рыбно-Слободская ЦРБ, Республиканская инфекционная) и бюро судмедэскпертизы вдруг решило побороться питерское ООО «Феникс» Василия Левицкого (портфель госзаказов 166 млн) и результатом стала скидка в 5,5%. Вот только вторую часть заявки «Феникса» организаторы признали несоответствующей требованиям. Летнее спокойствие «Евростройхолдинга+» потревожило и ООО «ДМ-Строй» Дмитрия Ильина, из-за которого Казилову пришлось снизить цену ремонта здания казанского ТЮЗа на 12,5% до 392 тыс. рублей.
Возвращаясь к крупнейшим заказам, второе место в портфеле компании пока что удерживает контракт на ремонт казанского цирка от января-2017 стоимостью 550 млн рублей (заметим, с ростом стартовой цены на 4%). Правда, пятую позицию занимает подряд ценой 325 млн опять же на ремонт цирка, выданный в апреле 2018 года. Итого стоимость обновления цирка в столице РТ потянула на 875 млн рублей. И если считать эти две составляющих единым заказом, именно он и будет самым крупным. Разбавляют культурную повестку подряды «Евростройхолдинга+» на ремонт 5-й казанской поликлиники и на строительство школы вместимостью 800 учащихся в казанском ЖК «Светлая Долина» (третье и четвертое место соответственно).
Для того, чтобы не знакомые с предметом разговора читатели более четко представляли профиль фирмы, упомянем и два договора, каждый суммой порядка 300 млн рублей, занимающие 6-е и 7-е место в портфеле «Евростройхолдинга+». Их объектом стали реставрация здания присутственных мест с постройкой бывшей консистории и бывшей пересыльной тюрьмы, где содержались декабристы по пути следования в сибирскую ссылку. Пожалуй, Владимир Казилов — ведущий (если исходить из объема полученных бюджетных средств) эксперт по культурному наследию Татарстана, с которым может потягаться разве что фонд «Возрождение» Шаймиева с его миллиардами на Болгар и Свияжск.
Что касается полноты отработки договоров, то из 50 крупнейших было прекращено исполнение четырех.
СОЦИАлка «РСС ИНЖИНИРИНГа» и КАК языковой ПАТРИОТ ПАВЕЛ ШМАКОВ 171 МЛН НА ШКОЛУ ВЫБИЛ
Без малого 9 млрд рублей и пятое место рейтинга в активе «РСС Инжиниринг» Александра Таунова. Активность компании на аукционах «Главинвестстроя» колебалась следующим образом: 2014 год — получено 450 млн рублей (98% всех господрядов), 2015 год — 1,71 млрд (99%), 2016 год — 544 млн (97%), 2017 год — 1,97 млрд (96%), 2018 год — 2,82 млрд (95%) при годовой выручке в 2,4 млрд рублей. За восемь месяцев текущего года «РСС Инжиниринг» «накосил» на поляне ГИСУ 1,46 млрд рублей, и доля этого заказчика в портфеле государственных подрядов составила 94%.
В минувшем июле фирме Таунова выиграла «образовательный» тендер почти на 200 млн рублей, из которых 121 млн выделили на дом детского творчества в Нурлате, 21 млн — на строительство спального блока для казанского лицея для одаренных детей, 20 млн — на здание мамадышского политеха и еще 32 млн — на школу «СОлНЦе» Павла Шмакова, прославившегося благодаря своей принципиальной позиции по изучению татарского языка. В 2018 году школа получила 137 млн рублей на ремонт пристройки, которые освоил «РСС Инжиниринг».
В том же июле «РСС Инжиниринг» победил и в «силовом» конкурсе с призом в виде 156 млн рублей на ремонт трех отделов полиции, склада вооружения, автохозяйства и мемориального комплекса на улице Дзержинского. А самым жарким для мастеров на все руки оказался май: компания выиграла в тендере ценой 762 млн на 24 детских сада — исторический максимум для «РСС Инжиниринга».
В списке самых больших госзаказов, доставшихся фирме Таунова, далее следуют однотипные подряды на ремонт десятков детсадов, больниц и школ. В Топ-5 «РСС Инжиниринга» вошли еще четыре таких «сборных» контрактов ценой 350-630 млн рублей. Если же говорить о качестве выполнения фирмой своих обязательств, то из 50 крупнейших подрядов было прекращено исполнение семи.
ПАВШИЙ НЕБОЖИТЕЛЬ «САЙЯР»
Далее в нашем рейтинге следуют компании, которые смогли выжать из ГИСУ не более 5 млрд рублей за выбранный нами период — можно условно назвать их «вторым эшелоном». Головной вагон здесь — ООО «Сайяр» (6) Фарида Гатина с суммой 4,7 млрд рублей. И это первый участник рейтинга, у которого в 2014–2019 годах наблюдается стопроцентная зависимость госпортфеля от контрактов ГИСУ. Правда, в последнее время заказчик к нему не слишком-то благосклонен. Вот календарное распределение финансовых потоков от «Главинвестстроя»: 2014 год — 2,2 млрд рублей, 2015 год — 1,06 млрд, 2016 год — 602 млн, 2017 год — 559 млн, 2018 год — 290 млн при выручке 279 млн, и за восемь месяцев этого года — смешные для такого серьезного игрока 50 млн. Такую сумму «Сайяр» выиграл единственным мартовским контрактом на капремонт четырех больниц, трех станций медпомощи, фельдшерско-акушерского пункта и амбулатории. При этом в борьбе с конкурентами — ООО «Стройсервис» (14) Назии и Ильдара Мингалиевых и тольяттинским ООО «Корвля163» Сергея Сафиуллина — начальную цену пришлось снизить на 27,5%! Но, как часто бывает с подрядами, обладатели которых удешевляли их стоимость на десятки процентов, исполнение этого договора уже прекращено, хотя, согласно документам, работы можно было вести до 31 января 2020 года.
Словом, если предыдущие игроки год от года обновляют личные рекорды госзаказа, то «Сайяру» остается только ностальгировать по лучшим временам. Например, по декабрю-2014, когда Гатину достался договор ценой 468 млн рублей, предусматривающий ремонт десятков коровников в районах РТ. Впоследствии компания «доводила до ума» школы и детсады (куда же без них), техникумы, дома культуры и казанский Духосошественный храм (15 млн рублей).
Полсотни контрактов за 2014–2019 годы у «Сайяра» не набралось, но за весь период 2011–2019 гг. из 50 крупнейших договоров исполнение было прервано в 11 случаях — далековато от идеала.
Мы задали представителям фирмы вопрос относительно причин резкого падения объема госконтрактов, а также текущего финансового положения и в целом перспектив существования (в виду 100% зависимости от госпайка). Но секретарь компании сообщила, что директор «Сайяра» — судя по всему, речь идет об Ольге Гатиной — комментировать тему госконтрактов отказалась.
У «СТРОИТЕЛя+»: объемы падают С 2015 ГОДА, у «ПРОМГРАДСТРОя» — С 2016-го
Вообще не «ловился крокодил и не рос кокос» у ООО «Строитель+» (18). У компании Ленара Григорьева весь портфель госзаказов «весом» 2,4 млрд рублей сформирован из подрядов ГИСУ, за исключением 111 млн в 2017 году от исполкома села Песчаные Ковали. При этом с 2015 года наблюдается стабильное сокращение денежных потоков от «Главстройинвеста»: 2014 год — 245 млн, 2015 год — 827 млн, 2016 год — 609 млн, 2017 год — 382 млн, 2018 — 357 млн рублей.
Свежих заказов у «Строителя+» тут нет, потому сразу перейдем к крупнейшим. Первые два места застолбили подряды, связанные с детскими садами: в 2015–2016 годах их строительство принесло компании 379 млн рублей, а ремонт — 272 млн. «Бронзу» и 175 млн «деревянных» обеспечило в том же периоде строительство 16 многофункциональных центров. Чуть меньшую сумму «Строителю+» выделили еще в августе-2014 на ремонт 14 объектов, среди которых республиканский наркодиспансер, 1-я и 10-я казанский горбольницы и центр крови в Нижнекамске.
Интересно, что на 12 из 28 тендеров, в том числе на указанных четырех крупнейших, напарником фирмы Григорьева выступал «Сайяр», у которого объемы госзаказа также упали в последние годы. Не исключено, что аукционный тандем постигла и общая судьба. При этом из 28 договоров «Строителя+» исполнение семи было прекращено (25%) — так себе статистика.
ООО СК «ПромГрадСтрой» (15) Елены Шигаповой убедило ГИСУ выдать ему подрядов на 2,8 млрд рублей. Урожайным сезоном для компании стали 2015–2019 годы, а доля «Главинвестстроя» в ее портфеле стремится к 100-процентной, за исключением 32 млн рублей от исполкома Азнакаевского района. График выглядит так: 2015 год — 610 млн, 2016 год — 856 млн, 2017 год — 720 млн, 2018 год — 489 млн, а за восемь месяцев текущего года — лишь 118 млн рублей, очевидная нисходящая динамика. (К слову, на 4 сентября у «ПромГрадСтроя» имелись заблокированные счета). Но фундаментально в случае выбывания из строя одного из «королей гозсаказа» ничего не изменится: на это место тут же придет другой. По гамбургскому счету, вообще доподлинно неизвестно, какие реальные бенефициары стоят за многими исполнителями подрядов — номинальных владельцев и сами компании-прокладки можно менять сколько угодно, параллельно создавая видимость, что в отрасли появляются новые игроки.
В минувшем марте компания Шигаповой одним лотом ценой 118 млн получила подряд на 30 объектов, среди которых преимущественно дома-интернаты для инвалидов и престарелых, приюты для детей, а также психоневрологические интернаты, в т. ч. казанский.
Крупнейший в истории подряд «ПромГрадСтроя», выданный в сентябре-2017, стоит 378 млн рублей и связан с ремонтом шести казанских горбольниц. Среди прочего, помимо медицинских учреждений (включая РКБ и Арскую ЦРБ), компания Шигаповой ремонтировала сельские ДК, школы в районах и столице РТ, а замыкает первую пятерку подряд стоимостью 138 млн рублей на 29 объектов, преимущественно интернатов для инвалидов. И особняком здесь стоит лот ценой 16 млн рублей на ремонт казанского детского центра «Костер».
Из своих 23 госконтрактов компания прекратила работы по четырем.
«АРКАДА СТРОЙ УНИВЕРСАЛ»: СТРЕМИТЕЛЬНОЕ ВОСХОЖДЕНИЕ НА ОЛИМП
На седьмой строке нашего рейтинга — ООО «Аркада Строй Универсал» Павла Карабанова с 4,5 млрд рублей. В отличие от павшего с Олимпа «Сайяра», у у этой компании дела идут в гору: с момента ее создания в августе-2015 сразу, без раскачки закипела работа — 161 млн госзаказа и в них 100% доля ГИСУ, 2016 год — 731 млн (93%), 2017 год — 597 млн (95%)при выручке 774 млн, 2018 год — рекордные 1,88 млрд (97%), и за восемь месяцев текущего года собрано почти 1,2 млрд с долей ГИСУ 96%. В среднем участие «Главинвестстроя» в портфеле госконтрактов доля «Аркада Строй Универсал» также составила 96%.
Из недавних подрядов фирмы можно отметить 128 млн рублей, полученных в июле на капремонт десятка зданий мировых судей и сборной солянки из помещений ведомств кадастра и картографии, сельских ДК, комитета по архивному делу и военкоматов. Авторы столь эклектичного заказа явно не утруждались делить лоты, давая шанс заработать малому бизнесу, хотя подобная практика вызывает нарекания татарстанского УФАС. И в том же месяце «Аркада Строй Универсал» подрядилась за 100 млн рублей отремонтировать министерство труда РТ.
Но самым хлебным месяцем в истории компании стал март 2019 с рекордным для нее контрактом на строительство второго корпуса лицея им. В. В. Карпова в Осиново за 417 млн рублей. Среди других победных для «Аркада Строй Универсал» тендерах ГИСУ отметим один стоимостью 188 млн рублей, объектом которого стала школа для 1224 учащихся по 2-й Азинской улице Казани. При этом у другого игрока, занявшего в рейтинге восьмое место, также есть контракт на строительство данной школы.
В активе фирмы Карабанова есть и ремонт святая святых Татарстана — здания Госсовета республики, на что бюджетом было отпущено 186 млн рублей. Примечателен и заказ от декабря-2015 стоимостью 161 млн, большая часть которых была направлена на работы по создаваемому тогда казанскому инженерному лицею. Оставшиеся без малого 40 млн рублей ушли на центр временного содержания иностранных граждан по ул. Эш Урам, 8 и центр для детей с девиантным поведением.
«ФОРТЭКС» — САМЫЙ НЕЗАВИСИМЫЙ ОТ ГИСУ
ООО «Фортэкс» (8) Рауфа Галямова с помощью ГИСУ освоило 4,5 млрд рублей. Выраженной восходящей или нисходящей динамики тут нет: 2014 год — 839 млн с долей ГИСУ 100%, 2015 год — 259 млн (59%), 2016 год — 1,7 млрд (85%), 2017 год — 351 млн, 2018 — 948 млн ивосемь месяцев текущего года — 402 млн рублей. Последние два года портфель госзаказа был целиком и полностью сформирован аукционами ГИСУ, а в среднем доля «Главинвестстроя» составила 84%. При этом, в отличие предыдущих игроков, прошлогодняя выручка «Фортэкса» в 2,4 млрд рублей заметно превосходит объем госконтрактов соответствующего периода, даже если к нему приплюсовать заказы 2017-го.
Из свежего в портфеле «Фортэкса» — 269 млн на строительство бассейна в Набережных Челнах, а также 101 млн на спортивные школы «Юбилейный», «Маяк» и «Юность». А свой крупнейший контракт ценой 659 млн рублей компания Галямова получилав споре с «Ак ташем», с последующим ростом начальной цены на 2%. Объектом договора стали бассейн в челнинском парке «Гренада», спорткомплекс по Горьковскому шоссе в Казани и спортзал в селе Базарные Матаки.
Как мы уже говорили, «Фортэкс», наряду с «Аркада Строй Универсал» в 2016 году получил заказ на строительство школы на 1224 учащихся по 2-й Азинской. Этот подряд ценой 315 млн стал вторым по величине госзаказом компании. Среди прочего фирма подрядилась строить каток в Арске, спортивно-оздоровительный комплекс с бассейном и каток в Кайбицах, и оздоровительный комплекс в Зеленодольске.
За весь период с 2011 по 2019 год из 50 крупнейших контрактов исполнение 10 было прекращено.
КОГДА «РЕМОНТСТРОЙСЕРВИС» ГОТОВ УСТУПиТЬ ТРЕТЬ ОТ СТАРТОВОЙ ЦЕНЫ
Девятое место с контрактами на 4,49 млрд рублей занимает ООО «Ремонтстройсервис» Миннегарая Насибуллина. Самым тучным для предприятиястал 2014 год с его 1,39 млрд при доле ГИСУ 98%, на втором месте 2015 год- 895 млн (86%), далее 2016 год — 653 млн и (71%), 2017 год — 614 млн (79%), но в 2018 движение вниз закончилось — 620 млн (84%) привыручке 1,1 млрд, и за восемь месяцев текущего года — 317 млн (90%).
Наше внимание привлек июльский тендер со стартовой ценой 1,6 млн рублей на снос здания для второй горбольницы. Из-за участия в нем компаний «Стройдан» Андрея Полякова и «ДСУ № 76» Гюлар Абасовой, его цену удалось снизить практически на треть — 32,7%. Сразу же же всплывает вопрос: какой же потенциал маржи изначально заложен в нормативах стройработ?
Из последних подрядов «Ремонтстройсервиса» отметим 106 млн мартовский, на укрепление материальной базы молодежных центров, а также июльский суммой 211 млн на капремонт юдинского ДК железнодорожников, ставший крупнейшим для компании. Ремонтировала компания и такие значимые объекты, как Ленинская дамба, стадион «Казань Арена», здания минсельхозпрода и управления кадастром. Закрывает пятерку крупнейших контрактов ГИСУ заказ ценой 120 млн рублей на ремонт университета Иннополиса, здания представительства РТ в Москве и ряда дворов по казанской ул. Н. Назарбаева.
При этом из 50 крупнейших контрактов «Ремонтстройсервиса» исполнение было прекращено только по двум — вот еще один претендент на безупречное выполнение договора наряду с «Евростилем» Гайсина.
«ТАТМЕЛИОВОДСТРОЙ» — ГЛАВНЫЙ ПО ПАРКАМ И СКВЕРАМ
Далее следует возглавляемое Рустемом Сунгатуллиным ООО «Татмелиоводстрой» (10), контролируемое семьями Залаковых-Сунгатуллиных. О том, как группа близких к «Татмеливодствою» компаний получала подряды минэкологии РТ, мы подробно писали ранее. В целом же «Татмеливодстрой» концентрировался именно на подрядах ГИСУ: его портфель госзаказа полностью зависел от «Главинвестстроя», за исключением 2017 года, когда были получены 176 млн рублей от минэкологии.
Динамика денежных потоков была такова: 2014 и 2015 годы — «нулевые», в 2016 году — 567 млн, в 2017 году — 1,6 млрд, в 2018 году — 883 млн и в январе–августе 2019 годы — 1,37 млрд рублей. Так что у компании есть реальный шанс обновить свой личный рекорд за оставшиеся до конца года месяцы.
Открыв портфель «Татмелиоводстроя», мы сразу же наткнулись на несколько свежих контрактов, предметом которого стали общественные пространства. Июльские190 млн рублей были выделены на восемь объектов, самые крупные суммы почт по 500 миллионов — на елабужский парк «Три медведя» и Ушковские острова в Менделеевске. Сроки строительства — до 20 мая 2020 года.
В августе фирма выиграла 539 млн рублей на модную ныне тему — формирование современной городской среды. Среди 26 законтрактованных объектов — парки, бульвары, площади и просто улицы различных районов, а больше всего, по 50 млн с хвостиком, перепало набережной реки Зай в Заинске и Советской площади в Арске. Еще 577 млн в том же месяце «Татмелиоводстрою» достались на благоустройство 10 объектов, включая набережную Камы, центральную площадь Болгара и бавлинский парк «Нефтьче». Важный нюанс: закончить работы по двум договорам суммарной стоимостью 1,1 млрд нужно было с завидной скоростью, ведь документацией оговорен срок строительства с 20 августа по 30 ноября 2019 года, то есть всего 100 дней.
Эти же контракты заняли второе и третье места в портфеле госзаказов компании. А своего личного максимума«Татмелиоводстрой» достиг в августе-2018,